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深化“各公司化運作” 推進高科建材持續健康發展——公司召開董事長聯席會

發布時間:2018-04-27   閱讀:7594次

427日上午,高科建材董事長聯席會在總部第四會議室召開。高科(集團)公司副總經理、董事長祝社寧主持,公司在司班子成員、總部職能部門負責人及相關人員參加此次會議。與會人員圍繞深化推進“各公司化”管理運作中創新變化的主要事項進行了深入研討,認真審議提交的相關建議、方案

 會議審議通過了《關于總部和鋁材公司、西寧公司考核管理、銷售費用管理職責調整的建議》《關于進一步加強各公司財務管理工作的相關要求》《關于塑材公司、鋁材公司、管道公司考核(營銷)體系、財務體系人員績效考核辦法調整的建議》《關于鋁材公司“非常規裂變發展”戰略內容和召開鋁材公司戰略啟動大會的方案》等十個議題。

公司從4月份開始提出深化各公司“公司化運作”的總目標,今天會上研究審議的各項內容就是推進落實“各公司化”運作的具體舉措,促進各公司在經營與管理不斷創新新模式新辦法。

祝社寧要求,在企業面臨嚴峻形勢之下,要想突破發展瓶頸,管理創新必須要非常規手段辦法進行改革變化。因此,總部各部門要通過深化各公司的“公司化運作”,對自身職能所涉及到的垂直部門進行有效的管理與指導,促進各公司不斷提高總結、分析和管理能力;各公司班子成員要以上率下,帶領干部員工做細銷售、做細服務、做細創新,突出加速奔跑,跑出成績,提升訂單數量,全面完成二季度任務目標,確保各公司效益增長。

祝社寧指出,高新區已吹響“大干123,建好首善區”號角,啟動了2018年八大攻堅行動,高科建材將與高新區、集團公司同頻共振,公司上至領導班子下至基層員工,凝聚人心,匯聚高科建材“五三戰略”發展共識,構建公司總部及各公司同心圓,實現管道公司“創新跳躍”發展,塑材公司塑材+門窗“雙輪驅動精細化管理”發展,鋁材公司“非常規裂變”發展。


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