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关于企业

“危机理论和竞争型文化”内涵

高科建材以“?#34892;?#23545;手、敢于竞争”为核心?#26408;?#20105;型企业文化。竞争文化源自危机理论,危机中有“危”更有“机?#20445;?#22240;而要以积极的心态,在任何竞争挑战面前具有敢于应对?#26408;?#31070;,积极而不消极;不堵、不固执、不教条,面对危机之?#20445;?#21270;解之中的危险,抓住之中的机会,化危机为转机,变被动为主动,取得新困难下的新成功。


企业文化理念体系

企业文化命名:竞争文化

企业使命:创造绿色?#21496;?#31354;间

企业愿景:做最值得信赖的国际品牌

企业精神:锲而不舍  勇于超越

企业价值观?#21512;?#20107;谋事干事干成事


领导干部“十做到十反对”行为规范

服从第一  服从公司战略、总纲、决策、意图与要求。

心态第一  积极心态是成功的?#24179;?#23450;律。

任务第一  任务是天,任务是命令。

执行第一  没有落实一切等于零。

实干第一  实干兴邦,实干兴企。

市场第一  变化是永远的不变。

管理第一  管理就是指?#21360;?/p>

团结第一  团结就是力量。

服务第一  领导干部就是服务。

公司第一  大河不满小河干。


2017年企业文化传承和创新内容

“四个克服”

克服精神懈怠的危险

克服创新不足的危险

克服责任担当不够的危险

克服基层战斗力下滑的危险

“四个突出”

突出“制度化”顶层设计

突出“制度化?#34987;?#23618;设计

突出领导干部以?#19979;?#19979;和员工能力提升

突出考核与利益紧密相连


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